不平凡的2022已经过去，过去的一年中见证了很多同行的消失，也有很多新人咨询开一家瑜伽馆的事项。今天，就把大家在开新的瑜伽馆的过程中需要准备的事项做个梳理。或许对瑜伽馆主界的新人有帮助。

　　瑜伽和瑜伽馆是两回事！瑜伽馆是生意，必须有生意思维。简单说就是要有强者思维----必须赚钱，赚钱才能将瑜伽馆运作下去。

　　会馆形态一般分为：商场店、底商店、社区店和写字楼店各有利弊，也各有优势和劣势，关键看你的预算是多少，至于生态店就别被忽悠了哈。具体可以参考伽合之前的文章，这里不再过多赘述了。

　　如果你是个人开店或者合伙开店，没有销售团队，建议面积在150-200平最好，如果有销售团队，面积在350-400平，是最好的！

　　开一个瑜伽馆，有些成本是硬性指标，比如房租、装修、物业、器材、辅具、瑜伽服等等，还有一些是选择性的成本，比如软装、茶水间、约课软件等等，具体的我的建议是多去同行业看看，把他们的优势学过来，包括产品线的设计，小班课、团课、私教课等的设置，再结合你自己的实际情况就是最完美的一个安排。

　　前台设置在什么位置、教室如何安排（团课、私教、小班、普拉提）、企业文化墙、老师介绍、会员档案管理、证书展示、淋浴间等等。

　　场馆宣传单页（如果有预售的话，还要有预售宣传单页等）、课程体验卡、课程价格表、协议等等

　　团课、私教课、小班课、普拉提，还有可以兼顾你的特色课程。

　　茶水吧、花艺、沙龙课等。

　　前台、收银、保洁、客服、老师、销售等等，具体要根据你所开会馆的形势进行。比如你是教销一体还是教销分离式的，不同的模式，员工配比各不相同。

　　人员招聘费用和渠道（参考伽合文章）、岗位职责、薪酬绩效、薪酬架构、财务报表等

　　开业引流招生、体验课转化成交方案、社群引流、预售流程、新媒体短视频引流等要纳入思考范围

　　从你开始开瑜伽馆的那一刻起，你就要知道你是在创业，创业最怕的是失败，所以最好的风险管控就是在你开始从业瑜伽会馆前，就要把这个行业的底层逻辑思考清楚，运营管理、销售谈单、教练管理、拓客引流等一定要先学习，才不至于掉坑里。

　　当然，开一个瑜伽会馆或许并非我说的那么复杂，但我一定强调的是同行才是最好的老师，市场才是最好的教练！不下河永远不知道水的深浅！创业者要勇敢！

　　每天进步一点点，做更好的自己！